青島水務海潤自來水集團黨委高標準高質量推主題教育走心走深走實

 

本網訊 主題教育開展以來，青島水務海潤自來水集團黨委認真落實中央、省委、市委和水務集團黨委工作要求，立足實際，把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”貫穿供水服務全過程，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，高標準高質量推進主題教育走心走深走實。

 

聞令而動，打牢“兩個基礎”，動員部署有序有力

壓實責任打牢政治基礎。落實主體責任，按照“整體推進有保障、規定動作不變形、自選動作有特色”的工作思路，確保主題教育質量。提前謀劃打牢組織基礎。加強頂層設計和全局規劃，印發實施方案，召開工作會議，成立領導小組。統籌謀劃，推動主題教育各項任務落到實處。

 

理論先行，推進“五學聯動”，理論學習入腦入心

健全機制“規范學”，學出理想信念。把深入學習黨的二十大報告、黨章和《習近平著作選讀》等指定材料同主業主責結合，綜合運用互動式、體驗式等學習模式，開展學習教育，讓主題教育春風化雨、潤物無聲。

領導干部“帶頭學”，學出使命擔當。領導班子成員堅持以上率下，帶頭抓好理論學習。舉辦黨委、各級管理人員“兩級專題讀書班”3期，以全文通讀、重點精讀、內化研讀等方式，深刻學習貫穿其中的立場觀點方法，內化于心、外化于行。

 

結合實際“研討學”，學出答案本領。堅持問題導向，海潤集團領導班子立足主業主責和分管領域，結合服務保障民生、大監督體系建立等工作，高質量開展專題研討，檢視查找存在的問題，務實提出改進工作的思路措施。

專家講授“宣講學”，學出政治信仰。依托觀瀾學堂，邀請市委黨校專家在海潤集團機關、嶗山水庫、加壓處同時開展專題輔導，將黨的創新理論送到基層一線，引導黨員干部員工把學習成果轉化為重實踐、建新功的強大動力和智慧經驗。

 

突出特色“融合學”，學出辦法成效。組織開展形式新穎的學習活動。與市行政審批服務局、市12345政務服務熱線開展黨建共建，開展“凝心聚力保供水、實干擔當展作為”等特色主題黨日活動30余次，推進主題教育“走新”又“走心”。

 

揭榜領題，明晰“四個路徑”，調查研究見行見效

把問題找準，深思“選什么題”。根據水務集團黨委確定的18個方面調研重點，圍繞老舊小區供水設施改造等重點工作，從群眾關心的熱點、黨建統領推動工作提質增效等5個方面建立30項主題調研課題庫及16項專項調研問題庫，以“大調研”促進“大提升”，以“小切口”推動“大突破”。

把情況摸清，善思“到哪里去”。制定調研計劃，領導班子成員每人至少牽頭攻堅1個主題調研課題、認領突破1個專項調研課題。走進基層、走進群眾、走進服務對象，聽取群眾和社會各界對改進工作作風、提升本領能力的好建議好點子，提高城市安全優質供水保障能力。

把方法找準，巧思“如何開展”。圍繞輿情視點、關注焦點、社會熱點、發展堵點、百姓難點，把線上問卷和線下走訪相結合，把定量分析和定性分析相結合，奔著問題去，對著問題改，用行之有效的方法、切實可行的手段提高調查研究的質量。

把對策提實，勤思“提高研值”。目前，海潤集團領導班子成員已完成主題調研，正撰寫調研報告。下一步將組織召開調研成果交流會，集思廣益研究對策措施。同時建立成果轉化運用清單，以清單形式推動落實，確保成果轉化形成閉環。

 

動真碰硬，用好“三張清單”，檢視整改有章有法

建立完善問題清單。系統梳理通過調研、紀檢監察、信訪以及上級檢查、群眾反映等途徑發現的問題，進行“靶向式”研究，列出第一批次問題清單20個，建立問題臺賬，找準目標和突破點，推動工作提質增效。

建立完善創新舉措清單。弘揚改革創新的精神，借鑒揭榜攻關管理模式，規范現制現售水用水秩序。對接政府財政部門，促財政補貼辦法落地。積極進行紅線內外給水工程體制機制研究，規范公共供水設施建設主體責任。

建立完善制度清單。構建明晰的責任制度體系。制定、修訂《合同管理辦法》《薪酬管理制度》等18項，組織所屬股權單位制定完善《董事會會議議事規則》《總經理向董事會報告工作制度》等16項，完善標準化制度體系建設，提升管理效能。

力行實踐，凝聚工作合力，民生實事落實落細

主動作為，擼起袖實干。嶗山水廠生產工藝升級改造工程有序推進，完成總量的65%。配合重慶路高架橋項目給水管道遷改完成4.2公里，占總工程量的24%。已注冊成立青島嶗山海潤水務有限公司，嶗山區供水資源整合工作持續推進。梳理排查老舊小區供水設施改造67處，現已全部完成改造方案編制，李滄、市北、市南區已入場施工，已完成6處，以實干實績打好打贏城市供水保障攻堅戰。

強力突破，鉚足勁攻堅。樹牢底線思維、極值思維，立足實戰開展防汛演練，備足防御物資，構建“市區街企”“上下游、左右岸”防御共同體，全面夯實汛前安全保障。2023年至目前，回收歷史欠費503.7萬元。浮山后供水精細化管理提升試點項目穩步推進，完成總體項目的84%，數字化管理勢能加快向發展動能轉化。

以人為本，定下心服務。樹牢“主動服務、有解思維、永不說不”的“無拒絕”服務理念。共辦結“青水管＋”業務749個，用戶滿意度顯著提升。開展“經理接線日”53期，受理服務信息2284件，處結率與滿意率均達100%。探索推行“專屬管家”服務，實施“零點行動”等特色服務9000余次。實施主動并聯服務，推行用水報裝、排水接入“一站式”集成辦理，提升服務便捷度。

問題導向，沉下心問效。建立戰略規劃編制、保障實施、制度化管理的經營管理控制體系，研究資金支付、招標采購、工程建設等業務流程，因地制宜解決股權企業發展問題。引入供水服務評價機制，提升供水服務水平。

 

宣傳引導，打造“三個陣地”，氛圍營造有聲有色

打造“心連心”紅色黨員教育陣地。充分利用海潤集團百年供水企業的紅色資源，整合現有陣地，利用青島水務博物館、青島水務黨史教育基地，逐步探索出集講座、體驗、實踐為一體的黨員紅色教育模式，激發黨員干部干事創業的精氣神。

打造“面對面”線下黨員教育陣地。開展“送課到基層”主題教育宣講活動，打通學習教育最后一公里。舉辦“理論晨讀微課堂”、學習強國知識競賽等活動，深化學習成效。

打造“端到端”線上黨員教育陣地。充分利用“水務先鋒”、《青島供水》報等媒介開展宣傳，主題教育開展以來，在市級以上媒體發稿44篇次，水務先鋒發稿28篇次。制作優秀團隊宣傳短片3部，通過視頻號等平臺進行廣泛宣傳。（通訊員 周古月）